Manajemen
Now showing items 141-150 of 144
PENGARUH MOTIVASI DAN KOMPENSASI FINANSIAL LANGSUNG TERHADAP SEMANGAT KERJA KARYAWAN DENGAN KONFLIK KERJA SEBAGAI VARIABEL MODERASI DI PT. PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA (PERSERO) UNIT INDUK PEMBANGUNAN SUMATERA BAGIAN UTARA
ROBBI AFDHALAH HUTAGALUNG () 2023Penelitian ini memiliki tujuan untuk mengetahui Motivasi dan Kompensasi Finansial langsung terhadap Semangat Kerja karyawan dengan Konflik kerja sebagai variabel Moderasi pada PT. PLN (Persero) UIP Sumbagut. Desain Penelitian ini Analisis Regresi Linear Berganda moderasi digunakan sebagai alat analisis untuk mengetahui bagaimana pengaruh antar variabel independen dan dependen dengan di moderasi oleh variabel moderasi. Dalam penelitian ini menggunakan jenis penelitian asosiatif dengan pendekatan kuantitatif.Populasi dan sampel pada penelitian ini, Yaitu Pegawai PT. PLN (Persero) UIP Sumbagut dengan sampel 135 pegawai. Hasil pada penelitian ini menunjukkan bahwa variabel Motivasi dan Kompensasi Finansial memiliki pengaruh signifikan terhadap Semangat Kerja. Untuk variabel Konflik Kerja yang berperan sebagai variabel moderasi, dalam penelitian ini variabel Konflik Kerja Tidak Mampu Memoderasi secara signifikan antara variabel Motivasi dan Kompensasi Finansial Terhadap Semangat Kerja.
PENGARUH ORGANIZATION CULTURE TERHADAP EMPLOYEE PERFORMANCE DIMEDIASI WORK MOTIVATION DI DINAS PENANAMAN MODAL DAN PELAYANAN TERPADU SATU PINTU KOTA MEDAN
NAZLA HANIFA () 2024PENGARUH ORGANIZATION CULTURE TERHADAP EMPLOYEE PERFORMANCE DIMEDIASI WORK MOTIVATION DI DINAS PENANAMAN MODAL DAN PELAYANAN TERPADU SATU PINTU KOTA MEDAN Penelitian ini bertujuan mengetahui pengaruh organization culture terhadap work motivation. Untuk mengetahui pengaruh organization culture dan work motivation terhadap employee performance secara parsial. Untuk mengetahui pengaruh organization culture terhadap employee performance melalui work motivation di Dinas Penanaman Modal Dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Medan. Populasi dalam penelitian ini adalah berjumlah 133 orang dan semuanya dijadikan sampel penelitian. Teknik penarikan sampel yang digunakan purposive sampling. Teknik analisis yang digunakan adalah path analysis. Hasil penelitian menunjukkan bahwa organization culture berpengaruh positif dan signifikan terhadap employee performance, work motivation berpengaruh positif dan signifikan terhadap employee performance, organization culture berpengaruh positif dan signifikan terhadap work motivation, organization culture berpengaruh positif dan signifikan terhadap employee performance melalui work motivation.
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, PENGALAMAN KERJA, DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP PENINGKATAN KINERJA KARYAWAN PADA PT. BANK TABUNGAN NEGARA (BTN) MEDAN
RAIHANA FIRJATULLAH RAHMA () 2024PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, P E N GAL AM A N KE RJ A D A N LI N GKU N GA N KE RJ A TERHADAP PENINGKATAN KINERJA KARYAWAN PADA PT. BANK TABUNGAN NEGARA (BTN) MEDAN Penelitian ini dilakukan pada PT. Bank Tabungan Negara (BTN) Medan dengan tujuan penelitian untuk menganalisis pengaruh gaya kepemimpinan transformasional, pengalaman kerja dan lingkungan kerja terhadap peningkatan kinerja karyawan. Populasi adalah karyawan yang bekerja di PT. Bank Tabungan Negara (BTN) Medan sebanyak 110, pengambilan sampel dengan sampel jenuh sehingga jumlah sampel penelitian yaitu 110 responden. Sumber data menggunakan data primer dan teknik pengumpulan data dengan kuesioner. Teknik analisis data menggunakan regresi linear berganda, uji asumsi klasik dan uji hipotesis, Berdasarkan hasil penelitian yang dilakukan menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan transformasional, pengalaman kerja dan lingkungan kerja secara parsial dan simultan berpengaruh signifikan terhadap peningkatan kinerja karyawan di perusahaan. Terdapat korelasi yang kuat antara gaya kepemimpinan transformasional, pengalaman kerja dan lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai dan besarnya persentase kinerja pegawai di PT. Bank BTN Medan dapat dijelaskan gaya kepemimpinan transformasional, pengalaman kerja dan lingkungan kerja sebesar 47,90% dan sisanya 52,1% dapat dijelaskan oleh variabel lain yang tidak diteliti.
KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP EMPLOYEE PERFORMANCE MELALUI EMPLOYEE EMPOWERMENT DAN EMPLOYEE ENGAGEMENT SEBAGAI VARIABEL INTERVERNING PADA PT. BANK MANDIRI (PERSERO) TBK KOTA MEDAN
TASYA AYU WIRANDINI () 2022Penelitian ini bertujuanuntuk mengetahui kepemimpinan transfomasional terhadap employee performance melalui employee empowerment dan employee engagement sebagai variabel interverning pada PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk Kota Medan. Jumlah populasi dalam penelitian ini adalah berjumlah 120 orang, dengan menggunakan sampel jenuh maka diperoleh sampel sebesar jumlah keseluruhan pegawai PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk Kota Medan. Teknik analisis yang digunakan adalah path analysis. Sedangkan jenis penelitian yang digunakan pada penelitian ini adalah pendekatan kuantitatif, metode yang digunakan pada penelitian ini adalah statistik dengan teknik pengambilan data melalui kuesioner pada seluruh pegawai PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk Kota Medan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Kepemimpinan Transformasional berpengaruh positif dan signifikan terhadap Employee Empowerment pada pegawai Bank Mandiri Kota Medan. Kepemimpinan Transformasional berpengaruh positif dan signifikan terhadap Employee Engagement pada pegawai Bank Mandiri Kota Medan. Kepemimpinan Transformasional berpengaruh positif dan signifikan terhadap Employee Performance pada pegawai Bank Mandiri Kota Medan. Employee Empowerment berpengaruh positif dan signifikan terhadap Employee Engagement pada pegawai Bank Mandiri Kota Medan. Employee Engagement berpengaruh positif dan signifikan terhadap Employee Empowerment pada pegawai Bank Mandiri Kota Medan. Sedangkan secara bersama-sama menyatakan bahwa Kepemimpinan Transformasional, Employee Empowerment, dan Employee Engagement terdapat pengaruh signifikan terhadap Employee Perfromance.